股票可以杠杆吗 名将李靖的人生智慧，我比领导能力强，更注意别犯这几种错

数据来源：交通运输部 制图：蔡华伟

开谈先说一下名将李靖。

李靖是一位业务能力非常强的将领。他世代将门，舅舅韩擒虎是隋朝的开国功臣，领兵攻破陈朝的都城建康，生擒陈后主。

李靖智商非常高，几乎是学什么会什么，眼界开阔，识人极准。

大业末年，也就是隋朝快要灭亡、各地都在发生农民起义时，李渊在太原也蠢蠢欲动，李靖看出来李渊有反意，于是向隋炀帝告发。

但当时李渊羽翼已成，李靖最终被李渊俘获。从此开始了在唐朝的仕宦生涯。

唐军派兵进攻萧铣政权，派的主将是赵王李孝恭，李靖作为行军长史辅助李孝恭。

这种人事安排，实际上是李渊心里有数，李孝恭挂名，李靖是主心骨。

李靖极其聪明，李孝恭虽然对他言听计从，但李靖说话向来是以商量的口气，而非无可置疑地让李孝恭听自己的，两人相处的非常融洽。

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后来平了萧铣唐朝论功行赏，李孝恭和李靖都得到了很好的封赏。

李靖，避免了很多人常犯的错误。

举一个现实中的例子。

技术部有一正一副两个领导，正部长马部长，是一个行政官僚，并不太管具体事务，具体业务都由秦副部长管。

久而久之，秦副部长有点飘。

怎么飘呢？有几个表现：

第一，不怎么和马部长商量事了。有什么事，直接找业务人员，交待好，然后让他们去给马部长汇报。

第二，一些重要文件，重要事项安排，秦副部长也会去找一下马部长，但经常是拿出一个拟制好的文件，说马部长这个文件你签个字咱就下发吧。

第三，在一些工作场合，经常很强势地批评一些下属。

仔细品品，这里面有什么不妥之处？

先卖个关子，说说这位秦副部长。

境况慢慢有了变化。

上级调来另一位副部长，据说是马部长主动找单位老总，主动说部门人手不够，需要加派一个懂业务的副职，来分担一下秦副部长的职能。

秦副部长本来说一不二，感觉自己凭业务能稳居技术部二把手，但来了一个稍微懂一点业务的赵副部长，秦的地位顿时下降了很多。

部门里的科员们，也都对秦不再那么恭敬，向赵副部长靠拢的越来越多。

秦副部长领着人搞出来的方案和项目，被马部长打回去重做的次数越来越多。

……

一切都发生的很微妙，秦虽然感觉不太对劲，但他感到自己什么也无法改变，无力抗拒。

马部长对他仍然客客气气，可是，他明显地感到，那种客气里透着无法接近的距离感。

后来，到了新旧交替之时，马部长高升了，作为技术部资格最老的副职，秦副部长没有竞争过那位新来的赵副部长。

他成了千年老二。

平心而论，秦副部长不觉得自己哪里做的不对。

技术部的天下，是他一点点打下来的。开拓的新业务，结识的新客户，建立的新关系，都有他的功劳。

为什么单位冷落他？

那位新来

{!-- PGC_COLUMN --}的赵副部长，其实只不过是马部长的加强版，为什么用弱不用强？想不明白。

现在，我们来分析一下原因。

这个世界上，不存在只靠能力打天下的情况。

因为这个世界既需要政治，又需要人情。

哪个单位，都希望把最强的人用在关键岗位上，但不是说你业务能力强就能上位。

秦副部长犯的错误有这么几条：

第一，颠倒了业务和政治的关系。

他觉得自己才是技术部真正的灵魂，因为技术部的生命力在于技术，在于业务。但实际上，马部长才是真正的灵魂。只干业务不管政治，迟早要被淘汰。

第二，不尊重正职领导。

平时不找我商量，有事了你拿个方案就让我签，那我成了什么？签字机器吗？无论领导是贤是愚，遇到这种事，都不会忍。

第三，摆不正自己的位置，越俎代庖了。

副职忌讳不分场合地训斥下属，你可以作为技术领头人和技术把关者，但你决不能行使马部长才有的权力。

本来，技术部有马部长一个领导抓大局，有一个懂业务的秦副部长抓业务，这是很完美的搭配，假以时日，秦副部长如果很尊重很配合马部长，上级是不会难为秦副部长的。毕竟，本部门的接替人选，特别是技术性比较强的部门，马部长还是最有建议权的。

所以，对业务能力比较强的同志们，有这么几条建议：

1.不管领导业务能力怎么样，一定要充分尊重，哪怕只是面子上尊重，也要做的很到位。

2.不要逼迫领导作出唯一性的选择，你再懂业务，也要让领导有台阶可下，有多重方案可选。

3.哪怕是副职和正职之间，也要泾渭分明，各行其是，不在其位不谋其政，下属人员再怎么不好，再怎么不对，不应该由你一个副职来评价。

4.做业务性副职时，要适当被动，不要太积极股票可以杠杆吗，不要在单位抢了你的正职的戏，这让更上一级的领导看来，不太好。

发布于：天津市

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